在前幾年渠道為王的戰(zhàn)斗中，分銷體系比較混亂，智能密集架廠家對渠道的管控能力不一，強(qiáng)勢的可以如臂使指，弱勢的對“竄貨”、“銷售價(jià)格”都指導(dǎo)無力，再加上拉動銷售的政策，返利、返點(diǎn)，大分銷商在銷售上的強(qiáng)勢，是完全可以綁架企業(yè)的。這也是智能密集架企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的一大傷。

　　如何解決線上與線下的渠道平衡問題是現(xiàn)實(shí)所面臨的挑戰(zhàn)，誰的功力強(qiáng)，誰能平衡得更好，誰能理清實(shí)體店和網(wǎng)絡(luò)營銷這兩個(gè)不同渠道的關(guān)系，誰就能在電子商務(wù)領(lǐng)域走得越快越遠(yuǎn)。對于電子商務(wù)，智能密集架廠家應(yīng)該清楚“電子”只是手段，商務(wù)才是目的。電子商務(wù)無論以何種面目出現(xiàn)，只要它能讓企業(yè)達(dá)到“提升效率，降低成本”兩個(gè)根本目標(biāo)就可以了，剩下要做的是解決好實(shí)施過程中遇到的問題。

　　在發(fā)展的過程中，智能密集架廠家經(jīng)營者需要做的是如何轉(zhuǎn)變營銷觀念、找準(zhǔn)定位，重視電子商務(wù)在企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的地位。線上線下渠道的商品可以同質(zhì)，但服務(wù)要有所差異，根據(jù)網(wǎng)購新興渠道，制定有針對性的營銷策略，大家一起培育和共享市場。而最終樹立智能密集架的品牌形象，實(shí)現(xiàn)線上線下的雙贏才是電子商務(wù)的最終目標(biāo)。